Faites grandir les compétences sans alourdir votre organisation.
ANEORAS aide les PME et startups à structurer la formation, transmettre les savoir-faire et déployer des solutions numériques proportionnées à leurs moyens.
Dans quelle situation êtes-vous ?
Les enjeux de formation d'une PME ou d'une startup ne sont pas ceux d'un grand groupe. Partez de ce que vous vivez, pas de la liste des offres.
Pas de fonction formation dédiée
Faire monter les équipes en compétences sans service RH ou formation interne.
Une croissance à accompagner
Recruter, intégrer et rendre autonomes les nouveaux arrivants sans ralentir l'activité.
Des savoir-faire concentrés sur quelques personnes
Des pratiques critiques non formalisées, difficiles à transmettre et fragiles en cas d'absence ou de départ.
Des transformations à absorber
Outils numériques, IA, nouvelles organisations : des équipes à accompagner sans les surcharger.
Une réponse par priorité, pas tout à la fois
Choisissez la priorité qui pèse le plus aujourd'hui. Les autres briques pourront suivre, si elles sont utiles.
Audit et feuille de route
Un état des lieux des compétences, des pratiques et des outils, et une feuille de route hiérarchisée.
Audit et ingénierie pédagogique →Formaliser un processus prioritaire
Capitaliser une pratique critique, la rendre transmissible et la mettre à disposition des équipes.
Formalisation des processus →Catalogue ou formation digitale sur-mesure
Des formations prêtes à déployer, ou conçues à partir de vos situations de travail.
Formations →Choisir et déployer un LMS
Une plateforme sélectionnée sur vos usages réels, configurée et administrable par vos équipes.
Conseil et déploiement LMS →Une démarche proportionnée à vos moyens
Le projet peut commencer par une étape ciblée, réutiliser l'existant et évoluer après validation des premiers résultats.
Échanger
Un premier échange pour comprendre votre contexte, vos équipes et la décision à prendre.
Prioriser
Identifier le besoin qui apporte le plus de valeur à court terme.
Démarrer petit
Une mission pilote ou un périmètre clairement défini, avec des livrables explicites.
Étendre si utile
Capitaliser sur les premiers résultats avant d'aller plus loin.
Des financements peuvent alléger l'investissement
Selon votre situation, une partie des actions de formation ou d'accompagnement peut être prise en charge, par exemple par votre opérateur de compétences (OPCO) ou d'autres dispositifs publics.
Les critères et les budgets évoluent : chaque piste doit être vérifiée auprès de l'organisme concerné, avant tout engagement. Notre page Financement vous aide à identifier les dispositifs potentiellement mobilisables, sans promesse d'éligibilité.
Explorer les financementsÀ quoi peut ressembler un premier projet ?
| Étape | Ce qui est fait | Ce que vous obtenez |
|---|---|---|
| Cadrage | Échange avec la direction et un ou deux référents métier. | Un besoin prioritaire formulé et un périmètre délimité. |
| Observation | Analyse d'un processus critique (par exemple l'intégration d'un nouveau collaborateur). | Les étapes, les savoir-faire clés et les points de fragilité. |
| Formalisation | Rédaction de la pratique et de ses repères, avec les personnes concernées. | Un mode opératoire ou un parcours d'intégration utilisable. |
| Mise en œuvre | Test auprès d'un ou deux nouveaux arrivants, puis ajustements. | Un dispositif validé, prêt à être réutilisé ou étendu. |
Exemple illustratif d'une démarche type, et non un cas client. Le périmètre réel est défini lors du cadrage.
Vos questions
Faut-il un service RH ou formation pour travailler avec ANEORAS ?
Non. L'accompagnement est conçu pour des organisations qui n'ont pas de fonction formation dédiée. Nous identifions avec vous un interlocuteur et le temps qu'il peut y consacrer.
Peut-on commencer par un petit périmètre ?
Oui. C'est souvent la meilleure façon de démarrer : un diagnostic, un processus ou une formation pilote, avant d'étendre la démarche si elle produit les résultats attendus.
Combien de temps faut-il prévoir de votre côté ?
Cela dépend du périmètre. Le cadrage précise les personnes à mobiliser, les moments clés et le calendrier, pour limiter l'impact sur l'activité.
Le projet peut-il être financé ?
Certaines actions peuvent être éligibles à des prises en charge. Les règles dépendent de votre situation et du dispositif : elles doivent être vérifiées auprès de l'organisme concerné avant de commencer.
Vous êtes une autre structure ?
Parlons de votre contexte.
Décrivez votre organisation, votre besoin, ce qui existe déjà et la prochaine décision à prendre.